今天給各位分享機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)管理的知識，其中也會對機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)管理辦法進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)和原則是什么?
• 2、公司固定資產(chǎn)如何管理
• 3、機(jī)械設(shè)備管理具體做什么?

養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)和原則是什么?

1、對機(jī)械設(shè)備還應(yīng)進(jìn)行精度檢查，以確定設(shè)備實(shí)際精度的優(yōu)劣程度。 設(shè)備維護(hù)應(yīng)按維護(hù)規(guī)程進(jìn)行。設(shè)備維護(hù)規(guī)程是對設(shè)備日常維護(hù)方面的要求和規(guī)定，堅(jiān)持執(zhí)行設(shè)備維護(hù)規(guī)程，可以延長設(shè)備使用壽命，保證安全、舒適的工作環(huán)境。

2、．機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。2．搞好機(jī)械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第預(yù)防為主。

3、遵循的原則是五個結(jié)合，即設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合；維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合；專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。

公司固定資產(chǎn)如何管理

1、建立健全固定資產(chǎn)定期清查盤點(diǎn)制度，落實(shí)責(zé)任，做到賬賬相符、賬實(shí)相符、賬標(biāo)相符。固定資產(chǎn)精細(xì)化管理關(guān)鍵是規(guī)范固定資購置、報(bào)廢、處置、劃撥工作流程，做到固定資產(chǎn)購置有理由、報(bào)廢、處置有根據(jù)、劃撥有必要。

2、進(jìn)一步完善報(bào)賬結(jié)報(bào)手續(xù)。報(bào)賬員是核算中心和各單位之間聯(lián)系的橋梁，完善報(bào)賬手續(xù)是做好固定資產(chǎn)管理的第一步；進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)核算軟件功能。

3、固定資產(chǎn)管理流程包括固定資產(chǎn)購置，固定資產(chǎn)變動處理，固定資產(chǎn)報(bào)廢報(bào)損處理，固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)。固定資產(chǎn)管理制度的制定可加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，掌握固定資產(chǎn)的構(gòu)成與使用情況，確保公司財(cái)產(chǎn)不受損失。

4、例如：財(cái)務(wù)記賬中將200把椅子作為一條記錄登記；這條記錄將作為“財(cái)務(wù)資產(chǎn)”被同步到行政行家固資管理系統(tǒng)中；管理人員可以在這條“財(cái)務(wù)資產(chǎn)”下，添加200條椅子的實(shí)物固定資產(chǎn)記錄。

5、）：部門要求采購固定資產(chǎn)時，事先由請購部門填寫《固定資產(chǎn)請購單》，由人事部審批，財(cái)務(wù)部復(fù)核庫存情況。任何未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自采購固定資產(chǎn)，由當(dāng)事人自行承擔(dān)一切費(fèi)用。2）： 固定資產(chǎn)由公司人事部統(tǒng)一驗(yàn)收、管理。

6、為了更好的利用固定資產(chǎn)，實(shí)行固定資產(chǎn)歸口管理，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的維修與保養(yǎng)，建立崗位責(zé)任制和操作規(guī)范，按照集中領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理的原則以固定資產(chǎn)的類別確定分工管理如下： 11財(cái)務(wù)部作為固定資產(chǎn)的主管部門，應(yīng)建立健全固定資產(chǎn)的明細(xì)帳卡。

機(jī)械設(shè)備管理具體做什么?

1、其主要內(nèi)容是：保持機(jī)械的清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防止機(jī)械腐蝕，按技術(shù)要求潤滑等等。保養(yǎng)周期根據(jù)各機(jī)械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護(hù)水平及經(jīng)濟(jì)性四個主要因素確定。

2、機(jī)械管理員崗位職責(zé)1 負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理日常工作。 按照施工組織設(shè)計(jì)和施工總平面布置圖，合理選用環(huán)保型設(shè)備，提出設(shè)備需用計(jì)劃，與公司簽定租賃合同，做好設(shè)備進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作。

3、機(jī)械設(shè)備管理制度 總則：1．機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。

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