機械設(shè)備
機械設(shè)備項目質(zhì)量策劃,機械設(shè)備項目質(zhì)量策劃方案
2024-02-12 11:33:28 機械設(shè)備 0人已圍觀
大家好,今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題,就是關(guān)于機械設(shè)備項目質(zhì)量策劃的問題,于是小編就整理了3個相關(guān)介紹機械設(shè)備項目質(zhì)量策劃的解答,讓我們一起看看吧。
工廠里的機械技術(shù)員是做什么工作的?
機械技術(shù)員工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)對全礦機械設(shè)備設(shè)施的使用、維護保養(yǎng)的指導(dǎo)與管理?! ?、負(fù)責(zé)全礦機械設(shè)備設(shè)施運行情況、使用維護情況的監(jiān)督檢查?! ?、負(fù)責(zé)全礦機械設(shè)備設(shè)施備件材料的計劃上報與備件的催提、調(diào)撥及其質(zhì)量檢驗和使用情況的跟蹤?! ?、負(fù)責(zé)全礦機械設(shè)備設(shè)施的檢修計劃的擬定、實施。指導(dǎo)與監(jiān)督?! ?、負(fù)責(zé)所轄設(shè)備設(shè)施事故的原因調(diào)查。 6、了解和掌握國際國內(nèi)新技術(shù)、新材料的發(fā)展與運用信息,對所轄設(shè)備設(shè)施提出改進措施與方案,報主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)并組織實施?! ?、做好機械設(shè)備設(shè)施的運行情況、使用維護情況、備件材料消耗與庫存情況等信息資料的收集、建檔工作?! ?、負(fù)責(zé)本專業(yè)知識的職工培訓(xùn)?! ?、負(fù)責(zé)所轄設(shè)備設(shè)施使用規(guī)程、維護檢修規(guī)程的編寫與修訂。
設(shè)備稼動率如何計算?
1、時間稼動率=(負(fù)荷時間-停機時間)/負(fù)荷時間。
2、性能稼動率=理論節(jié)拍時間*投入數(shù)量/稼動時間。
3、速度稼動率 = 理論節(jié)拍/實際節(jié)拍*100%。
4、凈稼動率 = 速度稼動率 ×純稼動率 = 理論節(jié)拍×生產(chǎn)數(shù)量/稼動時間*100%。時間稼動率是指相對于生產(chǎn)時間(負(fù)荷時間),實際生產(chǎn)物品的時間(稼動時間)所占的比率。是以機器設(shè)備的稼動時間除以最大負(fù)荷時間而得。而稼動時間是指負(fù)荷時間減掉換模、換刀具、故障、調(diào)整等的時間。因此要提高稼動率,就必須要減少換模具、換刀具、故障、調(diào)整的損失時間。如果能將這些損失時間減為零,那么稼動率就可以達到百分之百。價值稼動時間與設(shè)備綜合效率性能稼動時間表示設(shè)備產(chǎn)出產(chǎn)品的時間,但無法表示設(shè)備產(chǎn)出良品率的好壞,因此定義「價值稼動時間」來表示真正能產(chǎn)出良品的有價值時間,其定義如下:1、價值稼動時間=性能稼動時間 ×良品率。2、良品率=(投料數(shù)-廢品數(shù))/投料數(shù)。3、廢品數(shù)=啟動廢品+過程廢品+返修品+試驗品。
設(shè)備稼動率是指設(shè)備在一定時間內(nèi)實際運行時間與理論運行時間的比值。計算公式為:設(shè)備稼動率 = (實際運行時間 / 理論運行時間)× 100%。實際運行時間是設(shè)備實際運行的時間,理論運行時間是設(shè)備在該時間段內(nèi)應(yīng)該運行的總時間。設(shè)備稼動率可以用來評估設(shè)備的利用率和效率,高稼動率表示設(shè)備運行效率高,低稼動率則可能表示存在停機、故障或不必要的停工等問題。通過計算設(shè)備稼動率,可以幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)計劃和設(shè)備管理,提高生產(chǎn)效率和利潤。
生產(chǎn)計劃與出貨計劃的區(qū)別?
通常生產(chǎn)計劃都是預(yù)先做好下月、下周的生產(chǎn)計劃,由于事先安排好了工作進度,因此各部門可以很容易控制生產(chǎn)成效。
早在生產(chǎn)計劃排程定案前,就將所有可能預(yù)期會發(fā)生的問題解決掉了,因此可以節(jié)省時間并減少成本。生產(chǎn)計劃主要有以下作用:1.可以很容易看出各部門與每一機器的工作負(fù)荷。
2.機器時數(shù)都是預(yù)先安排好的,因此可以一目了然,心中有數(shù)。
3.制造部門的組長、領(lǐng)班可利用所列出的工作標(biāo)準(zhǔn)。
4.周生產(chǎn)計劃更可進一步分解成日計劃,以供基層生產(chǎn)管理人員控制。
5.可明顯看出機器超過負(fù)荷或機器使用率偏低,以便作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。出貨計劃: 接收并審核國外總部以及國內(nèi)銷售的訂單,錄入到ERP系統(tǒng)并維護訂單跟進表, 審核客戶訂單并與生產(chǎn)計劃確定交貨期,及時和客戶溝通反饋訂單情況; 根據(jù)訂單生產(chǎn)計劃排出出貨計劃,主要是出口的貨柜的安排,并與報關(guān)員生產(chǎn)計劃和倉庫進行定期跟進; 根據(jù)客戶的銷售預(yù)測和實際訂單狀況排出長期的生產(chǎn)預(yù)測以及初步的人員需求計劃; 根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測制訂物料預(yù)測并監(jiān)控庫存狀況(包括成品,半成品和原料),定期協(xié)調(diào)呆料的處理。
到此,以上就是小編對于機械設(shè)備項目質(zhì)量策劃的問題就介紹到這了,希望介紹關(guān)于機械設(shè)備項目質(zhì)量策劃的3點解答對大家有用。
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