大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于機械設備生產(chǎn)進度表的問題，于是小編就整理了2個相關介紹機械設備生產(chǎn)進度表的解答，讓我們一起看看吧。

機電橫道圖怎么計算工期？

機電橫道圖計算工期的方法是使用關鍵路徑法，也稱為CPM（Critical Path Method）方法。

明確結論：

CPM方法可以幫助我們確定整個項目的最短工期和關鍵路徑，以及各個活動的最早開始時間、最晚開始時間、最早完成時間、最晚完成時間和總準備工期。計算出的最短工期是基于前提條件和假設條件所建立的，并不能保證實際情況下一定能夠實現(xiàn)。

解釋原因：

機電橫道圖是一種常用的工程項目規(guī)劃與管理工具，由于機電橫道圖中的任務之間存在著邏輯上的依賴關系，因此對于這些任務的調度與分配，需要進行合理的規(guī)劃與管理，以最大限度地提高項目完成效率。而CPM方法能夠幫助我們找到整個項目中的關鍵路徑，確定最短工期，為工期的調度和任務的安排提供科學依據(jù)。

內(nèi)容延伸：

關鍵路徑法在項目管理中的應用非常廣泛。除了機電橫道圖，還可以應用于其他類型的工程項目，例如建筑項目、航空航天項目、制造業(yè)項目等。此外，在計算機軟件開發(fā)項目中，也可以采用類似的方法進行工期計算和任務安排。

具體步驟：

1. 確定項目的所有活動及其前后關系，畫出機電橫道圖。

2. 計算每個活動的正常完成時間、最早開始時間、最晚開始時間、最早完成時間、最晚完成時間等關鍵指標。

機電橫道圖是施工工序和工期的細化和詳細排列，它是根據(jù)工程項目的圖紙和需要使用的機電設備、材料等進行編制的。以下是機電橫道圖如何計算工期的步驟：

1. 制定施工計劃：首先需要確定項目的施工范圍、施工計劃和進度，包括項目開始的日期和要求完成的日期。

2. 明確工作內(nèi)容：對機電橫道圖上的每一項工作進行明確和概括，包括具體的施工步驟、工作量和時間等。

3. 制定工時表：分別計算每個工作步驟所需的工期，以天數(shù)或小時數(shù)為單位對所有工作步驟的工期進行總結，并制定工時表。

4. 完成總計劃表：以所有工作步驟所需工期的加和為基礎，制定總計劃表，包括開始時間、完成時間和每個工作步驟的時間安排。

設備管理制度？

設備經(jīng)濟管理制度的內(nèi)容：

1、為了充分發(fā)揮機器設備的經(jīng)濟效益，設備科和使用單位，都要研究機器設備管理和使用中的經(jīng)濟規(guī)律，逐步確定設備的技術狀況、完好率、利用率綜合性考核指標。每兩年檢查、考核一次。對保管不善利用率低的機器設備，按規(guī)定進行調劑、調撥。以調動各方面的積極性，努力提高機器設備的使用效益。

2、機器設備必須建立賬、卡管理制度，堅持每年至少對賬一次，做到賬、物、卡相符，賬、賬相符，確保機器設備的安全和完整。

3、要根據(jù)機器設備性能特點和不同的使用要求，進行經(jīng)濟和技術論證，做到合理選用，適時更新。精度和性能下降的可以降級使用或調往其他需要部門。但各單位之間不得私自變更機器設備的隸屬關系，確需變更時，到設備科辦理有關手續(xù)。

4、精密貴重設備要實行專管共用制度，積極為科研和生產(chǎn)提供服務。在完成科研和生產(chǎn)的前提下，要積極開展對外技術服務，并制定合理的收費標準。

5、努力避免機器設備的積壓和浪費，對長期不投入使用的機器設備，要查明原因，采取措施。對確系人為原因造成積壓和浪費的，應追查責任，進行處理。

6、經(jīng)改裝或同類型拼裝后可以繼續(xù)使用的設備，使用部門提出技術論證，按管理權限報批后實施，經(jīng)技術鑒定驗收合格后，調整原來的賬卡。成套設備的部件、附件，原則上不允許拆卸轉作它用，確實屬于急需者，要由使用單位主管負責人審批，拆卸部件應有書面記錄，防止錯亂。

7、確因技術落后、損壞等原因不能修復使用或維護修理費用過高，無修復價值的機器設備，可申請報廢。

8、設備的報廢、報損、賠償?shù)茸儍r收入和對外開展技術服務的收入，必須如數(shù)上繳財務，不得截留、隱瞞，其凈殘值作為原使用單位更新設備使用。

9、制定機器設備使用和管理工作的獎懲條例。對工作成績突出，重視開發(fā)或增收節(jié)支的先進個人和集體，應給予獎勵，并作為提職晉級的重要考查依據(jù)。對工作不負責任，造成機器設備損壞、丟失和浪費的人員，應給予批評教育，直至行政處分或在經(jīng)濟上給予處罰。

到此，以上就是小編對于機械設備生產(chǎn)進度表的問題就介紹到這了，希望介紹關于機械設備生產(chǎn)進度表的2點解答對大家有用。