大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于機械設備成本節(jié)約措施的問題，于是小編就整理了1個相關介紹機械設備成本節(jié)約措施的解答，讓我們一起看看吧。

降低企業(yè)內部成本的方法有哪些？

增加三效:人效，績效，平效。是降低成本的最有效的方法。

成本管理是充分動員和組織企業(yè)全體管理人員，在保證質量的前提下，對企業(yè)生產經營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少耗費取得最大的利潤成果。

企業(yè)成本費用的組成由物資購買費、職工工資、制造費用和管理費用等幾個部分組成，所以企業(yè)要從這四個部分進行有效控制，以達到降低成本的目的。

從理論上來說，企業(yè)內部成本控制應該從全方面展開，但在實際操作中成本控制應有主次之分。但企業(yè)的精力是有限的，如果不分主次，一視同仁，花同樣多的力氣去控制每個領域的成本開支，成本控制的效果不一定好。企業(yè)應根據(jù)自身的狀況，分輕重緩急，分級進行控制，收效可能更好。例如在大部分企業(yè)中，原料采購、固定資產購買是主要的資金支出，工資成本不可以以降低職工的工資來作為成本控制的手段，只能通過提高工作效率來降低企業(yè)成本。

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隨著商業(yè)環(huán)境的不斷變化，很多企業(yè)面臨著資金吃緊的狀態(tài)。很多老板都在想著，要如何去熬過這樣的一個冬天。

有幾個朋友說，降低企業(yè)內部的成本，就可以順利的過冬。

今天不妨我們一起來探討一下如何去降低企業(yè)內部的成本，具體有哪些方法？

一，降低企業(yè)內部的成本有哪些方法？

在2018年的時候，我們很多的企業(yè)都在吶喊，今年的生意難做，企業(yè)運行有困難。而這樣的困難，這樣的寒冬，持續(xù)到了2019年。

這兩年我們看到了特別多的裁員潮，各個行業(yè)都有。尤其是那些中年，沒有太大發(fā)展空間的朋友，中年危機也由此而來。

的確如此，這也是我們每一個企業(yè)不得不去面對的一個具體事情。有的企業(yè)就開始想著，如何去降低企業(yè)成本，來度過這樣的寒冷風冬天。

第1個方法，組織結構瘦身。

組織結構瘦身，換句話說就是減少從業(yè)人員，就是我們所看到的裁員。

大理論較多，但企業(yè)實際情況是，要有可操作性，吹糠見米，我介紹幾條可行的具體措施，

1，節(jié)能降耗，降低原材料單耗，能源單耗，提高勞動生產率。

2，減少庫存，原料，備品件，消耗品，成品，只保留低限的合理庫存。

3，提高資金周轉率，盡量壓縮貸款余額，壓縮三角債。

4，提高產品質量，特別是合格品率及等品率。

5，壓縮非生產性開支，特別是招待費，業(yè)務活動費，差旅費，會務費。

以上措施都是降低企業(yè)成本很有效的辦法，又不需一分錢的投入，即可得到十分明顯的效果。

企業(yè)降低成本的八大思路方法：

生產車間現(xiàn)場工藝人員應從降低成本的角度提出采用新工藝的方法降低成本，公司可以鼓勵新工藝降低現(xiàn)存在的產品成本的激勵措施；同時研發(fā)人員也可以采用新技術改觀現(xiàn)有的產品，在功能和性能不下降的情況下使得產品成本下降，公司可以設立技改獎勵基金，鼓勵技術人員進行技術創(chuàng)新；同時對于引進進口新設備降低成本也應加大投資力度，減少質量損失，進而降低產品的隱形成本。

公司目前采購量小材料種類多的特點，需要實行規(guī)模采購，可以采取簽訂年度采購協(xié)議，按照年度采購量協(xié)商采購價格，明確全年的采購量的方式獲得采購價格的優(yōu)惠，但會存在采購價格變動的風險。供應商篩選時應考慮資金成本的因素，擴大供應商應付款期限2－4個月的方式占應付貨款總額的比重，以此降低公司自己成本，通過利用供應商的資金抵減經銷商延遲付款的資金風險和我司庫存積壓的成本，進而在總體上體現(xiàn)資金管理的效益。

我司部分內部運作流程應進行簡化，在達到內部控制、具有一定管理基礎的情況下需要優(yōu)化現(xiàn)有的操作流程，對現(xiàn)有的權責體系進行評估，對現(xiàn)有的流程從內控角度有無可以優(yōu)化的可能，通過流程優(yōu)化，減少內部運作、溝通、監(jiān)控的成本，達到成本下降的目的。

到此，以上就是小編對于機械設備成本節(jié)約措施的問題就介紹到這了，希望介紹關于機械設備成本節(jié)約措施的1點解答對大家有用。